日前，拼多多与* 最大的显示设备制造商之一兆驰股份签署全面战略合作协议，兆驰股份将与拼多多合作，联手探索实践出一条以需定制、按需定产的道路。兆驰集团旗下的JVC品* 电视将率先在拼多多上推出定制化产品。
前一段时间，关于华为造电视的新闻在整个互联网热炒，结果华为的电视还没造出来，做电商的拼多多倒是合作造起了电视。
一家电商企业，去和一家显示设备制造企业合作，拼多多为何要这么做?
同时，关注拼多多的人会发现，拼多多合作的项目远不止兆驰股份一家，这次在电视领域的合作仅仅是拼多多“新品* 计划”的一个小小浪花。而拼多多正在策划着一盘大棋局。
一、 拼多多的难题
拼多多的发展，堪称近年来* 互联网市场的一个奇迹。拼多多2015年才成立，2018年7月就在美国上市，2018全年营收为人民币131.20亿元，截至2019年3月，平台GMV已达5574亿元人民币，活跃买家数超过4.43亿。
在短短2年多的时间里面，拼多多走完了京东、阿里10多年走的道路。在极短的时间里面后发制人，成为电商三巨头之一。
拼多多火箭速度的崛起，是天时、地利、人和的结果。它在合适的时间出现，获得了最有利的条件。
拼多多成立的年代，是移动互联网的微信时代。阿里和腾讯成了对手，而拼多多则是腾讯的朋友，通过微信分享传播。拼多多挖掘的不仅有年轻用户，城市用户，也有中老年用户和农村乡镇的用户。拼多多快速获得了大量用户。
微信的普及，让微信** 成为中老年也能用的互联网** 手段，电商早期难以解决的** 问题，在拼多多出现的时候根本就不是问题。
天时、地利、人和具备，拼多多* 势而起，飞速蹿升，取得了快速的发展。在极短的时间内成为巨头之一。
但是，伴随着拼多多的快速崛起，外界也出现了很多质疑与指责的声音。这让拼多多很头疼。
另一方面，拼多多遇到了供货的难题。由于服务最广大的用户，市场现有的商品和品* ，很难满足4.43亿用户多样性、尤其是平价高质的需求。
但是靠平台上的商家自由竞争，无法完全解决全品类商品中，平价与品质兼顾的问题。
所以，拼多多必须从平台层面对供货商品进行干预。只有解决这个了矛盾，拼多多才会有更大的发展，也会走的更稳。
二、 “新品* 计划”挖掘被忽视的制造帝国
* 是世界工厂的说法，已经尽人皆知了，我们知道苹果手机是在* 造的，LV箱包是在* 造的。我们知道* 有华为，小米，联想，海尔，格力等一大批世界知名品* 。
但是人们不太清楚的是，* 还存在着一大批实力强劲，但是默默无闻的生产厂商。
10元的包，100元的包，1000元的包，10万元的包，都是在* 大大小小的工厂里面制造出来，然后贴上不同的* 子，卖不同的价格。
创立于2007年的丝飘是诸多一线品* 的代工厂，我们在超市购买的很多一线品* 卫生用纸都是它们生产的，但是这家厂自营品* 的产品却籍籍无名，无人知晓。
德力拥有亚洲最大的日用玻璃器皿生产工厂，是国内首家日用玻璃上市企业，产品出口全球70多个** ，年销售额超过10亿元。2018年，德力在国内市场的市占率接近20%，市面上每5只家用玻璃杯子，就有1只是德力制造。然而，德力自己没有品* 和渠道直接把产品销售给消费者。
三禾是国内顶尖锅具制造商，与双立人、LE CREUSET、膳魔师等在内的国际一线品* 达成合作关系，在意大利，每10户家庭中，约有5户使用的锅具由三禾制造。然而国内消费者根本不知道还有这样一个品* 。
宏碁集团创办人施振荣先生提过一个“微笑曲线”，郎咸平则提出6+1产业链理论。模型不同，道理很简单，一个生产企业生产能力再强大，它也只是低利润生产，仓储，批发，零售渠道，品* 营销这些高利润的环节厂家难以进入。
消费者花大价* ，生产厂商获得微薄的利润，* 被中间环节和品* 商* 走了。
上面提到的这些企业有能力提供物美价廉的商品，但是没有能力销售出去。而拼多多的平台正需要物美价廉的产品，拼多多有足够的流量和资源把这些厂商的优质商品销售出去，于是拼多多的“新品* 计划”横空出世。
拼多多的“新品* 计划”就是要把这些企业发掘出来，用互联网技术，用大数据，把这些企业打造成新品* 。
这样，原本没有渠道的厂家，获得了拼多多的支持，可以迅速成长为巨头。而拼多多则可以解决依靠商家自由竞争，无法提供稳定的物美价廉货品的问题。
这种双赢计划一拍即合，在很短的时间内，拼多多就收到6000多家企业的申请，一个“新品* 计划”的帝国正在诞生。
三、 “新品* 计划”背后的野心与格局
如前文所述，拼多多的“新品* 计划”可以解决目前拼多多平台的核心问题，但是，拼多多的意图远非解决问题那么简单。
目前，拼多多主要挖掘被京东、天猫、淘宝所忽略的市场。用农村包围城市的战略，获得快速的发展。
但是，正如革命初期进攻大城市困难一样。
拼多多作为京东，阿里的强大竞争对手，在与主流的一线品* 在合作的时候，面临到巨大压力。这样一来，拼多多在进入京东，阿里的存量市场时，就会遇到巨大的阻力。
拼多多不可能永远在“农村”发展，农村包围城市，最终目的是夺取城市。
所以，拼多多的“新品* 计划”还隐含着重大的战略意义。
解决拼多多平台消费群体物美价廉商品的供货问题，只是第一步，这是打基础。
当基础打牢以后，与拼多多合作的品* 会获得大发展，具有更强的实力。
拼多多是2018年与丝飘品* 合作的，与拼多多合作之后，丝飘自有品* 产品的销售额增加10倍，产生能力扩张9倍，依靠规模扩张带来的上游议价能力，成本下降20%。一个新巨头正在冉冉升起。
类似的还有德力，与拼多多合作一个月，销量环比增加50%。
拼多多正在打造一个属于自己的新品* 生态系统。而这个新品* 生态系统的厂商原本就具有很强的实力，而拼多多的资源共享之下，这些品* 正在成为巨头级别的一线品* ，它们完全具备生产高品质商品能力。
拼多多能针对有低价需求的用户，打造高性价比的新品* ，也能针对一线城市，高消费的用户，打造价格适中，顶级品质的商品。
当拼多多的新品* 厂商生态成熟状态，拼多多就可以依靠自己的新品* 集团生态，去冲击京东，天猫的主流市场，在拼多多新品* 生态的压力下，主流的一线品* 也会不得不突破压力与拼多多合作，原本的封锁也就荡然无存了。
到了那个时候，拼多多会真正具备与阿里，京东正面对抗的实力。
用“新品* 计划”实现共赢，扶持新品* 厂商生态，挟泰山以超北海，最终决战巨头，这才是拼多多新品* 战略后背的野心与格局。